項目(mu)改善首先需要的是思維的轉(zhuan)變(bian)。只有正確(que)的思維方式和角度才(cai)能帶領我們(men)正確(que)、高效(xiao)的完成(cheng)項目(mu)。首先，接到項目(mu)時，我們(men)需要完善的前期評審措施(shi)，盡可能完善的了解客戶信息。正如打靶練習一樣，靶場內那么多靶子，并不(bu)是所有的靶子都是我們(men)的目(mu)標，當下要做的就是精(jing)準的找到自(zi)己的靶子，彎弓(gong)射擊。
項目接到后，我們(men)需要進(jin)行內(nei)部討論，正所謂眾(zhong)人(ren)拾柴火(huo)焰(yan)高。通過部門(men)內(nei)部的(de)討論，集思(si)廣益，確定不同的(de)實施方案，才會讓我們(men)游刃有(you)余，遇到問題時不驕不躁，沉著應對(dui)。
項(xiang)目實施過程中，我們需(xu)要每天匯報自己(ji)的項(xiang)目進程，及時與客戶反(fan)饋研發進度(du)，增加與客戶溝通與互動，以免丟失(shi)客戶。開發過程要注重積累，完成的大案例要和部門(men)內部人員做(zuo)好分(fen)享，有利(li)于大家的一致提升。最后，項(xiang)目完成后要給出一份(fen)完整(zheng)的項(xiang)目進程表(biao)，這(zhe)有利(li)于做(zuo)到時間管理，讓工作(zuo)內容(rong)有跡可(ke)循。
